従業員との関わり

人事戦略全体像と主な取り組み

役割制度

責任範囲と果たすべき役割に応じて役割グレード・給与を定める報酬制度を運用しています。
性別・勤続年数・国籍等に関わらず、個人の実力に基づいています。

ジョブ型等級制度（管理職）

「役割記述書」にて各役職・ポジションに求められる役割・スキルを明確にした上で、全社公開しています。
本人スキルに応じた「等級」と役職難度に応じた「ジョブサイズ」のマトリクス体系となるジョブ型等級制度を導入しています。

キャリア開発面談

社員一人ひとりが自らの将来のキャリアパスを明確に描けるよう「キャリア開発シート」を活用し、個々人に過去の経歴、現在の役職などを振り返って将来のあるべき姿を明確に宣言してもらうとともに、面談を行って個人の成長を支援しています（2024年度は4,072名面談を実施）。

フレキシブル正社員制度

育児・介護・がん治療などの事由がある社員で、法定や既存制度を超えて勤務制限が必要な場合、勤務地・勤務時間を限定できる「フレキシブル正社員制度」を2018年度から導入しています。
2024年9月に制度改定を行い、対象を管理職にも拡大。適用事由を病気治療や不妊治療、リカレント・副業などに拡大し、フルタイムで勤務地限定のみの場合の給与減額を撤廃しました。

アクティブシニア正社員制度

2021年3月から定年年齢を65歳に引き上げ、60歳以上の社員を対象に「アクティブシニア正社員制度」を導入しました。複数の職務コースから選択できる制度となっています。また、合わせて、53歳に達する社員を対象に「キャリアデザイン研修」を実施しています。

FA（フリーエージェント）制度

社員のチャレンジを支援する制度です。
一定の条件を満たした社員は「FA権」を獲得し、希望する職種・勤務地に異動できます。
2024年度からFA権獲得要件を拡大し、新たなキャリアにチャレンジする機会を増やしています。

キャリアチャレンジ制度

キャリアの実現に向けて学び続け、チャレンジ意欲の高い社員の希望キャリアを実現し、社員の成長や働きがいにつなげることを目的に、2024年度から、社員が自ら手上げで応募できる社内公募型の「キャリアチャレンジ制度」を導入しました。
合格者は、部門指定の「学びの期間」にてさらなる知識・スキルの向上を図り、新たな部署での業務につくことができます。

シフト制勤務

21種類の細かなシフト制勤務体系をもち、各人が概ね4シフトを業務に応じて選択し、柔軟な勤務時間体制で働くことができます。

次世代育成委員会の開催

次世代経営リーダーの育成計画、及び部長の後任候補者を協議する「次世代育成委員会」を2016年度から定期的に開催しています。部長を育成対象とし、経営層が育成リーダーとなり対象者の育成計画の作成、及び面談等を通じた育成を図っています。
2021年度から、部長の後任候補者3名のうち必ず女性を1名指定するなど、女性部長職、経営リーダーを発掘する場となっています。

L経営塾

当社グループのさらなる発展に向けて、課長職（主に全国の支店長）を対象に「経営者としての自覚の促進」と「さらなるリーダーシップの発揮」を目的に、社長自らが研修講師となる「L経営塾」を2023年1月から開講しました。その後も「フォローアップ」を目的として2024年度にも開催し、各回の受講者より好評を得ております。