当社はローソンを２６年に渡り経営をしております。私の一番大切にしている“従業員は宝である”又“人は人によって変わる”という考え方により長期間働いてくれている社員、リーダークルーにより安定した会社・お店の運営が保たれています。今、組織作りと個々の従業員のスキルアップに全力で取り組んでおります。組織作りにおいてはストアコンサルタント育成し、タテのライン作りとチーム制の型を作ります。又、従業員のスキルアップについては、評価制度の確立と、週１回の店長会・月１回のエリア会を通じてレベルアップを図っています。

５年後には２０店舗の組織を作り上げて新潟県のローソンの中枢を担える立場を目指しています。その為にも１人１人が当社の経営理念でもある、プロフェショナルな意識をもって仕事を遂行することが大切と考えています。将来的には社員が精神的・身体的に健康ならば６５歳まで安心して働けるように、環境・待遇等を整えていきたいという目標があります。社員全員が『有限会社　瀧』で働けて良かったと思ってもらえるような会社にします。