ＬＥＭは、通常コンサート等のチケットを販売する際には、コンサート企画会社からチケットの販売業務を直接受託していました。しかし、一部のチケット販売受託に関し、2007年11月より、ＬＥＭがお客様からお預かりしたコンサート等のチケット代金を、当時写真付き切手等を販売していたプレジール社を通してコンサート企画会社へ支払うという内容の三者間契約をプレジール社、コンサート企画会社、ＬＥＭで締結し始めました。（添付資料１）

この三者間契約の仕組みは、ＬＥＭの実質ＮＯ２である専務が持ち込んだものです。チケット販売業界では、コンサート等のチケット販売を受託するために、チケット販売事業者がコンサート企画会社に協賛金を支払う場合があります。この仕組みでは、プレジール社がＬＥＭに代わりコンサート企画会社に協賛金の一部または全部を支払うことにより、従来に比べてＬＥＭの協賛金支払額の減額等が見込めました。
しかし、ＬＥＭからのコンサート等のチケット代金受領日からコンサート企画会社への支払日までは期間が長く、長期（2ヶ月～6ヶ月）にわたり資金がプレジール社に滞留していました。これを利用し、プレジール社は資金を流用していました。
2008年10月頃より、プレジール社からコンサート企画会社への支払いが遅延するようになり、コンサート企画会社から専務へクレームが多数寄せられるようになりました。そこで専務は取締役に相談し、両名は、プレジール社が流用していることを認識しながら、社内の正式な決裁を経ず、ＬＥＭがプレジール社に肩代わりして直接コンサート企画会社へ支払いました。さらに2009年10月頃にはチケット販売前のコンサート企画のチケット代金をプレジール社に前払いする等、資金を不正に流出させていました。
ＬＥＭとプレジール社を含む三者間の契約は、2007年11月から行われており、また専務および取締役の両名が資金をプレジール社に不正に流出させていたのは2008年10月から2010年1月までの1年4ヶ月間であることがわかりました。（添付資料２）

現在判明しているＬＥＭの被害予想総額は、最大約150億円です。この内訳は、プレジール社に肩代わりして直接コンサート企画会社へ支払った金額（約46億円）、プレジール社への前払金額（約46億円）、ＬＥＭのプレジール社からの未回収金額（約8億円）、以上の3点を合わせた金額約100億円と、今後ＬＥＭがプレジール社に肩代わりして直接コンサート企画会社へ支払わなければならない金額約50億円です。
今後、債権の回収に最大限努めてまいります。

経営上の責任として、下記の社内処分を実施いたします。

※ＬＥＭの前身である株式会社ローソンチケットの前代表取締役社長
（2006年5月～2009年5月在任）